股權激勵方案設計
2022-11-02 13:35:05
眾所周知股權激勵一直以來都是一把雙刃劍，公司的股權激勵方案要不要做，或者操作不當及施行時機不當都會對企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，不能盲目的選擇進行股權激勵，需要綜合多方面因素考慮才能做出最后的判斷，才能做出合理的股權激勵方案。
人為名利，所以需要激勵，才能激發(fā)斗志與激情：
做股權激勵方案也是想用最少的成本實現(xiàn)最大的激勵。這點上可以探討下，首先股權激勵方案的成本包括我們說股份激勵的總量盡量最少和激勵的購股金來源。
1.這兩點基本屬于激勵方案內(nèi)容，要想激勵股份總量少的同時達到激勵效果，主要從兩方面入手，一是公司戰(zhàn)略性計劃讓公司估值更高，更值錢，同等價值收益占比股份小；二是方案可以更多偏向增量性，增資擴股，在方案更強調公司凈資產(chǎn)不變的情況下，約定方案末期存量比初期多幾倍，或超多少點，兌換多少期權或解鎖多少期股的方式。
2.購股金一般建議是上策自籌，中策是分紅部分留存加上部分自籌，或者公司名義借貸，每年到賬期分紅分期付款；下策才是贈送。
所以股權激勵雖是當代企業(yè)留住人才、長期發(fā)展的重要工具之一，也是一把雙刃劍，沒有適合企業(yè)自身的方案設計，有可能產(chǎn)生負面效果，例如爆發(fā)內(nèi)部矛盾、喪失控制權等。因此，企業(yè)在做股權激勵之前一定要做好規(guī)劃，包括企業(yè)自身的定位判斷、股權的統(tǒng)籌規(guī)劃等，進而從全方位多層次的進行規(guī)劃。
股權激勵方案的核心規(guī)劃的從兩個角度進行：一是全局角度，包括激勵方式、規(guī)模、激勵對象的選擇、股權來源、時間節(jié)點的選定等；二是細節(jié)的設定，包括對價、獲取/行權條件、退出機制等。
既要保證激勵效果謀求公司發(fā)展與員工價值實現(xiàn)的雙贏，又要維護創(chuàng)始股東利益，同時避免潛在的風險。歡迎進一步評論交流。
