那些被外資收購的國產日化品牌現在還好嗎？（全文）
2021-02-07 15:00:42
但事實上，自20世紀90年代以來，許多當地日用化學品被外資收購。那么，在與外資聯姻之后，這些品牌現在的生活是怎樣的呢？
歐萊雅三大收購:小護士、美容、玉溪
最小課程收購時間:2003年12月
在被收購之前，小護士是紅半邊天。據國際市場調研公司尼爾森調查，2003年，小護士是中國第三大護膚品品牌，僅次于玉蘭油和大寶。護士品牌認知度高達99%，市場占有率4.6%。
當時歐萊雅在中國的銷售額只有15億元，銷售渠道主要局限于百貨商場，急需新渠道拓展業務。而這恰恰是小護士的強項。據了解，當時中國有28萬個護士銷售網點，這意味著一旦護士被成功收購，歐萊雅就可以通過龐大的護士銷售網絡擴大銷售渠道。
雖然歐萊雅在收購后也花了不少廣告費、柜臺費、終端費，但轉型后的護士并沒有得到市場的認可。小護士重新上線一年后，隨著后續銷量的不足，廣告大幅減少，小護士的專柜也陸續撤下，產品再次回到超市貨架。
根據中國國家商業信息中心對全國重點大型零售企業的監測結果，收購第三年后，小護士的市場份額已經遠低于2003年的4.4%，品牌排名也已經落后10位。現在，小護士幾乎已經消失在市場上。
不過值得一提的是，小護士被收購后，直接通過自己的渠道為歐萊雅品牌Canil服務。雖然小護士的銷量在下降，但在Canil的銷量卻在上升。
有人甚至猜測，歐萊雅收購小護士其實是為了給Canil“掃清障礙”。對此，歐萊雅中國一再否認這一觀點，并強調“歐萊雅從來就沒有雪護士這個品牌”。
但面對現實，這種回應是如此蒼白無力。
明治
獲得時間:
嫁妝:51.5億
我還記得有一段時間美容面膜的廣告鋪天蓋地。我經常在地鐵和商場聽到“停下來享受美麗”的口號。
現在大部分人的印象是美的“便宜”、“一體式面膜”、“屈臣氏有銷量”。事實上，美的成立之初，實際上是定位于高端產品，多在商場專柜銷售，但銷量很少。
當時口罩市場上的品牌不多，但大多定位于高端產品，價格昂貴，覆蓋人群少。面對這樣的市場，美國正試圖另辟蹊徑，開辟中低端航線，推出一款“民用”口罩，單個售價8元，比市場上的600塊skii溫和多了。
差異化競爭立竿見影。2009年，美國口罩逐漸占據口罩市場15%左右的份額，躍居口罩市場榜首，并連續五年摘得桂冠。
一方面，較低的價格對消費者有很強的吸引力；另一方面，中國人戴口罩的習慣可能是從美容時代開始的。早年，面膜被定位為特殊產品。在普通消費者的概念里，如果有什么嚴重的皮膚問題，根本不需要面膜。
但美是宣傳，敷面膜只是一種輕松的生活態度，可以勤敷不用擔心價格。甚至可以說，美培養了中國人敷面膜的習慣。
正是因為這些原因，早年的美好，也就是面具大佬的地位并沒有動搖。2010年，美國在港交所上市，超額認購784倍，成為當年港交所的“股王”。2012年，美國品牌達到歷史巔峰，占面膜市場份額26.4%，年銷售額10億。
巔峰時期，梅接受了歐萊雅的橄欖枝，最終后者以51.5億元的高價收購了當時的面膜大亨。但后天的美并沒有像預期的那樣走向國際化，而是一路水土不服，一路消沉。
由于許多外資企業非常重視品牌建設，前端成本居高不下，導致渠道利潤減少，缺乏動力。
但他的本土品牌通常更注重銷售渠道的建設，把大部分利潤都給了經銷商，渠道很賺錢。加盟店轉向重點推薦高利潤品牌，逐漸放棄美妝代理權或者讓其自然銷售。
同時消費者的面膜習慣已經養成，進入市場瓜分蛋糕的品牌逐漸增多。例如，俞妮芳、莫法·時嘉和盛田克來斯等品牌不斷進入。
美好的日子越來越難。數據顯示，2013年，美國利潤同比下降80%。2016年財報顯示虧損15億，最近回報不到2億。
形成鮮明對比的是后來涌入的面膜品牌。比如韓國品牌利迪滋、Mediheal(原科來思)、SNP等。早就占據了淘寶面膜榜前十；于妮芳成為2015雙十一銷售冠軍，同片家族等淘品牌開始線下擴張；葉儀和韓侯增長迅速，年增長率超過470%；臺灣省品牌森田，最近突然下大力氣，銷量排名前四。
岳賽
收購時間:2004年1月
嫁妝約7000萬歐元
2004年，歐萊雅集團從黃鳳英收購玉溪，并將其并入歐萊雅大眾化妝品部。有業內人士表示，歐萊雅當時收購玉溪主要是出于防御目的。據了解，當時與玉溪談判的公司有5家，但歐萊雅在價格和R&D方面勝出，收購耗時不到7個月。此次收購中，歐萊雅在浦東生產基地玉溪獲得了800個銷售網點，生產能力達6000萬，除創始人金玉溪外，管理人員全部到位。
大包
收購時間:2008年
嫁妝:23億元
“大寶明天見，大寶天天見！”。這個口號真的風靡全國，那個時代的人幾乎都知道。
因為這個原因，大家都堅信國內最流行的化妝品的認知。但實際上，2008年，它在海外結婚，被強生收購。
每個時代都有爆款，90年代護膚品的爆款只有大寶SOD蜜。該系列產品推出后，市場份額一路攀升，連續八年獲得全國市場第一。但是從2004年開始，大寶的市場份額逐年下降。從2003年到2005年的兩年間，雖然大寶的年銷售額一直徘徊在7億到8億之間，但其在護膚品中的市場份額卻從17.79%下降到1%。
2008年，強生以23億元的高價收購大寶。從國貨到外資，大寶在接下來的五年里悄然無聲。
不過最近大寶開始打年輕牌，帶了林更新和Zray幫忙，也吸引了一些年輕觀眾。
美加凈 被收購時間：1990年嫁妝：1200萬元邊肖對這個品牌的認知始于護手霜，但事實上，這個創立于20世紀60年代的老品牌實際上創造了許多“第一”、“第一款定型摩絲”和“第一款防曬霜、第一款護手霜”...到20世紀80年代，美加凈已經穩坐中國第一護膚品牌的寶座，成為國內化妝品市場的行業領導者。到1990年，美加凈在全國護膚品市場的市場份額高達20%，美加凈洗發水的市場份額也接近20%。
1990年，“美嘉靖”商標被美國強生公司以1200萬元的價格合資收購。盡管陳莊實力強大，但他在化妝品領域似乎精力充沛。據有關資料顯示，1992年美加網銷售額從上一年的3億多元下降到600萬元，這是“可怕的”。1994年，上海家化以5億元收回了美加凈商標。
丁家宜
時間:2011年
嫁妝:4億美元
曾經風靡一時。根據尼爾森2010年的調查數據，大陸市場每六罐防曬乳液中就有一罐是丁家宜品牌。
2011年，本土品牌丁家宜最終被法國香水巨頭黃鳳英以4億美元收購。據信，黃鳳英收購丁家宜主要是為了通過其銷售渠道重新進入中國市場。在被收購一年后，丁家宜的銷量下降了50%，丁家宜被指責為黃鳳英表現的“拖油瓶”。隨后，在美國完成上市的黃鳳英在招股說明書中表示，丁家宜的表現不如預期，并受到了損害。2015年，丁家宜回歸創始人莊文洋，實現“復活”，重啟KA頻道，但回歸之路并不平坦。
中國牙膏
時間:1994年
嫁妝:1800萬股
1994年，聯合利華收購上海牙膏廠控股權，以品牌租賃方式在上海牙膏廠經營“中華”牙膏。上海牙膏廠投資1800萬美元建設廠房和設備，占40%的股份。此后，雙方就該品牌達成許可合同，聯合利華獲得了“中國牙膏”品牌的經營權，前提是向上海牙膏廠支付一定的品牌使用費。
自2001年以來，聯合利華集團投入巨資打造中國牙膏品牌，中國牙膏每年為聯合利華貢獻近10億元的銷售額。但是現在，中國牙膏在市場上相當罕見。
海爾面條
收購時間:1994年
曾經是兒童霜的霸主。當年的孩子覆蓋面相當廣，甚至達到了縣級，所以成為很多人的童年記憶。
雖然它成長了一代人，但早在1994年，它就不再是一個純粹的本土品牌。漢高公司收購了擁有娃娃臉品牌的上海孟可公司。
被收購后，漢高吸收了原有嬰兒面條團隊的部分成員，成立了專門的研發實驗室，推出了全新的嬰兒面條產品，并加大了各種廣告和展品的推廣力度，從而實現了南北城市各大賣場和店鋪的商品綜合配送。如今，主導面霜市場的兒童美容早已不復存在。兒童面霜越來越豐富，家長的選擇也越來越多。消費者在市場上很難找到這種童年記憶。
(整合自商界，聯商。com等。)
(原標題：那些被外資收購的國產日化品牌現在還好嗎？)
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