新媒體平臺才是體育版權的歸屬
2021-02-07 15:03:45
張秋英
【/h/】2016年，中國體育產業從顯赫中爆發，很多人關注。產業布局之爭愈演愈烈，俱樂部、賽事、場館、廣播版權、體育器材等。，這些都成為投資和并購的熱點。
由《中國企業家》雜志和作為其主要戰略合作伙伴的一汽-大眾奧迪主辦的2016(第15屆)中國商界領袖年會邀請了來自體育產業各個層面的幾位嘉賓，共同探討中國體育產業的現狀。體育行業的新老玩家都在玩什么？未來的爆發點在哪里？還有哪些投資創業空？中國的體育產業很難盈利”/s2/]
樂視體育副主席馬國立:體育賽事之所以蓬勃發展，是因為版權是主要的收入來源。然而，中國特色的體育產業與體育市場之間存在剪刀差，難以推廣，體育產業的傳統盈利模式在世界各地盛行。但是，中國的體育產業，沒有中央政府和資本的推動，這兩三年是不可能發展得這么快的。但是隨著快速發展，盈利模式也有傳統的方式，所以這個剪刀差看起來比較大，未來幾年還會縮小。
智美體育集團董事長兼CEO任文:在國際上，體育產業的收入主要來自三個方面:一是體育媒體，二是賽事運營，三是體育服務，即大眾消費。其實在中國，體育是“體驗教育”的簡稱，大眾消費的地方遠遠不夠。國家說每個城市人均1.5-2平方米，是國家帶動還是慢一點。
首都寒冬投資體育是否可行？」
蘇寧控股集團副董事長孫為民:因為我們是以投資人為主，所以感覺不到資本冬天的概念，包括這個英超的版權，三年的版權，投資還是蠻大的。現在從俱樂部的轉會來說，球員也不低。所以一般來說，好的運動材料，好的運動項目，都不會遇到寒冬的問題。
但另一方面，之所以大家都有這種感覺，是因為無論是投資一個俱樂部，一個體育交流平臺，還是一個IP內容，都可能是因為這里的清算問題還需要一個比較長的周期，或者說目前的清算方式無法產生利潤，所以這可能會讓投資者有一定的擔心。
中國文化控股集團總裁徐志豪:從投資的角度來看，市場現在需要一個自我調整的機制和階段。在影視行業，中國電影的票房有增無減，體育行業也是如此。很多年前互聯網創業的時候，用幾頁PPT就可以籌集資金，但是任何對體育有一點概念的人都可以創業，從創業的角度來說是不錯的，但是從資金需求和項目的匹配程度來說還是相當低效的。
【/h/】其次，當這個速度變慢的時候，從某種意義上來說，對投資來說是好事。為什么？外部競爭的壓力減輕了。以前一個項目會被很多家庭搶。現在對于很多想賺快錢的投資者來說，波動性加大了，這對一直從事這個行業的人來說是一件比較好的事情。
第三，對于更優秀的創業者來說，這是一個很好的磨練。當剪刀差沒有達到理想狀態時，如何進一步探索成本來源，控制好成本？做運動需要沉浸感和耐心。
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百事通創始人兼CEO陳聰:作為一個企業家，在資本的寒冬里，我的感受并不那么明顯。這背后的邏輯是，最近資本的寒冬更多指的是“泡沫”。允許更多的資本方投資，會流失各個行業的投機創業者，讓人更快地思考這個企業背后的價值，真正的核心競爭力在哪里。其實融資不難。只要大家認真工作，沒有資本擁抱你就不用說了。只是你的估值會有漲有跌，不會有明顯的影響。雖然有泡沫，但過程有時瘋狂，有時平靜，最后爆發。資本的寒冬對體育產業來說不是壞事，現在也不一定是寒冬。
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懶熊體育的聯合創始人李:嚴冬過后，有些人會離開，但對務實的人來說，這是一件好事，也是一個做好項目的好機會。資本市場繁榮之后，大家都腳踏實地的去做，鼓勵更多的人參與體育行業。一個國家只有熱愛體育，國民身體素質強，才是真正的強國。
新媒體平臺迫使中國體育改革”/s2/]
馬國立:首先，不要指望央視以后出大價錢。第一，由于我國的特殊情況，相對壟斷。報道方面，近幾年的故事再大，短期內還是有可能超過央視的，更多的賽事組織者和贊助商需要央視這個播出平臺，所以不能用版權來衡量。
所有專家和公眾都知道，體育產業和體育市場都有固定的盈利模式，版權占50%左右。三年前我就說過，估計未來三到五年內會有三到四個全國性的電視體育頻道，比如上海廣北、京華體育、中國電信或者中國移動。這些都是現成的東西，只是沒有出現。
如果沒有出現，就好好想想。如果PPTV、騰訊和樂視體育在過去幾年沒有對中國體育市場如此熱衷，我們就不會有今天的規模。因此，新媒體平臺對中國體育的發展起到了特殊的促進作用。而且，所有的體育賽事都必須要有平臺。央視沒那么多時間，一個頻道24小時，你也沒那么多平臺。現在所有從最低到最高的比賽都在到處轉播，所以用戶、贊助商、主辦方都必須要有媒體平臺。這只是需要。任何與體育相關的部分都需要兩三個綜合媒體平臺。
如果你想一夜成名，就不要在體育行業打球”/s2/]
任文:事業和行業有什么區別？做生意要花錢，工業賺錢。最重要的是兩個共同點，就是做運動。中國和世界的體育事業和產業都有一個共同點:第一，不是用錢扔出去的。大家可能很難說我有錢就扔出去，這個成績就不出來了。第二，不會一蹴而就。如果抱著“今天播種，明天收獲”的想法，就不要在體育行業玩了。
體育創業不是年輕人可以隨便進入的“
任文:我自己就是一個創業者，白手起家。從零到一，從十到一，從盈利到盈利，從不清晰的商業模式到清晰的商業模式，從規模到規模，很難，很多人走不出來。為什么？媒體和事件運營的門檻很高。這個政策我不做評論，但是就體育而言，體育賽事和體育媒體的運營，確實是年輕人接觸不到的。一場馬拉松需要26個政府部門。這是年輕人能做到的嗎？這是系統性的。就算做小事情，也不能保證去年有比賽。在一個小地方，一場比賽就有1000多人受傷。更別說體育媒體了，有IP價值的都要付費。所以創業者不適合進入賽事運營和體育媒體。實際操作者走過這條路會清楚的知道風險點在哪里。
2020年的體育會是什么樣子？」
孫為民:不知道這個概念里產值怎么算。更樂觀的說，體育產業是未來十年的一個窗口，這不是未來十年的問題。未來十年可能不是大窗戶，但未來一百年可能是大窗戶。第一，現在足球行業雖然在打，但是并不理想。如果中超能進國家隊，說明是國內比較好的球員。這些球員在俱樂部的收入不會低于1000萬，高的會接近中國上市公司高管2000萬。平均水平如何？甚至不到其中的1/10。
徐志豪:首先，我期待看到體育“從群眾中來，到群眾中去”。事實上，我們在線下體育方面做了大量的投資，包括我們線下足球場的管理和一個線下籃球運動和娛樂中心的建設。
【/h/】第二，父母有錢，愿意送孩子去培訓，培訓或者初次接觸。此時的孩子沒有任何負擔，有專業的指導，基礎非常好。也許他們會成為未來的專業人士，也許不會，也沒關系。
第三，在這個過程中，我希望政策制定者和實踐者都能從中獲得一些教訓。下一個大的發泄不僅僅是接下來的五年或者十年，而是幾十年幾百年。所有參與者都應該準備一個更大的通風口。
馬國立:從媒體的角度來說，首先從數字媒體的角度來說，肯定會形成一個相對穩固的支付平臺，可能是跨公司的。只有做好支付平臺，中國13億人才才能為未來的體育市場提供更加堅實的基礎。第二，關于新媒體和傳統媒體的融合，我覺得體育媒體的格局不可能一直這樣。試想一下，如果四年后再見面，央視+央視體育這種新媒體+傳統媒體，PPTV+上海文光體育頻道，騰訊體育+廣東衛視體育頻道，樂視體育+北京衛視體育頻道，如果有四家全媒體，電視是全國網絡，新媒體都是開放的。在這樣一個良性競爭下，如果這能在四年內實現，
任文:樂觀地說，四年時間不足以改變中國最本質的東西。體育是一個自上而下的東西，無論是媒體還是社團。其實政府的驅動力還是挺大的，四年時間還是很難做出這么本質的改變。作為企業，最重要的是安心做好自己的事情。
讓更多的人參與體育消費。我們花在體育上的每一美元都會節省六美元的醫療費用。我們為什么不投資自己的健康呢？
陳聰:我覺得四年后，更多的各行各業的企業，或者異地的企業，體育營銷會更加明顯。因為大家以前都是看英美的，其實很多足球運動員做代言賺了不少錢。但在中國，娛樂圈明星的代言費很高，除了奧運明星，中國體育明星的代言費很低。一方面我覺得這些東西就是整個體育營銷。為什么國外的IP那么貴？因為愿意付費，從現在的消費升級，很多人在央視投放廣告，未來整個消費趨勢會越來越精致，很多企業會和企業掛鉤。
李:[/s2/]我希望四年后有三家媒體機構來挑戰央視，我們的粉絲有更多的選擇，這是我個人希望看到的。四年后，我希望《中國企業家》雜志舉辦一次體育專場，這表明我們的體育企業真的達到了一定的水平。我們約定:希望后臺所有的嘉賓都來參加這個會議，為期四年。
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