【/s2/】代理記賬服務方案:【/h/】代理記賬有哪些服務模式？愛問知識人

代理記帳服務方式分客戶送達和上門服務二種。客戶送達是客戶將全部原始資料送到財務企業或由財務企業派人到客戶處取回原始資料，由財務企業進行記帳和核算工作。上門服務是財務企業指定會計師定期到客戶單位進行面對面服務。服務方式可由客戶根據自...展開全部

代理記賬服務計劃: 代理記賬 有哪些服務內容和操作流程

代理記賬是指會計咨詢、服務機構及其他組織等經批準設立從事會計代理記賬業務的中介機構接受獨立核算單位的委托，代替其辦理記賬、算賬、報賬業務的一種社會性會計服務活動。方法/步驟了解公司的基本情況，確定代理記帳及財務咨詢意向商定后簽訂協...展開全部

其他回答:需提供的合法原始憑證，如購銷發票、收款單據、領料單、匯劃單、其他財務收支單據、相關經濟合同等。每個月初，賬單送到豬八戒。通過掃描。1-10號豬八戒會計師審核、結轉和記賬，編制財務報表和納稅申報表。納稅申報應在每月10日前完成。每隔三到六個月，八戒就派一個專門的人代表賬戶綁定憑證。

其他回答:代理記賬的服務內容一般包括:代理記賬、報稅、打印裝訂、出具報告。【/h/】浩曄順會計代理賬戶具體業務流程:【/h/】1。會見客戶，了解客戶公司的基本情況，確定服務項目和費用，簽訂代理記賬協議。 2。新建企業賬套，輸入初始期初數據，完成賬套的建立。 3。費用單據的收集和整理(包括差旅費、交通費、電話費、辦公費、水電租賃費、各種銀行單據等。) 時間:每月月底前完成 方法:客戶提供原始單據，我公司派人上門取票或由客戶送到我公司。 4。根據費用單據進行分類匯總，粘貼到原始憑證中，填寫數量和金額。【/h/】時間:每月月底前完成【/h/】。5.根據文件進行記賬和過賬。 6。根據輸入的數據發布公司的財務報表。 7。納稅申報由會計在廣西國稅網和廣西地稅網的網站上進行 時間:每月 8月15日前。憑證的打印、裝訂和保管:每月30日前。 不用謝我。我是雷鋒

【/s2/】代理記賬服務方案:【/h/】代理記賬有哪些服務模式？愛問知識人

代理記賬的服務方式 客戶送達是指客戶將準備好的原始材料送到我公1司由會計人員去領取進行記賬工作，或代理機構派上門服務，派指定的財稅人員到客戶辦公地點領取資料并適當為企業解決財稅問題。 簽財務客戶時客戶要提供的資料（新成立企業）： 1、...

【/s2/】代理記賬服務方案:【/h/】代理記賬服務方式有哪些？愛問知識人

代理記賬服務方式分客戶送達和上門服務二種，其中：客戶送達是客戶將準備的原始資料送到我公司或由我公司人員去客戶處取資料，由我公司進行記賬工作；上門服務是我公司派指定的會計師到客戶單位進行記賬工作。

【/s2/】代理記賬服務方案:代理記賬的服務模式？

代理記賬業務一般分為送貨和上門服務兩種方式:1。交付是指客戶將準備好的原始憑證等資料送交代理記賬機構或代理記賬機構派人到客戶住所領取資料，并在代理記賬機構進行記賬工作；1.現場服務是指會計機構指派會計人員到客戶住所進行會計工作。

【/s2/】代理記賬服務計劃:代理記賬公司如何編寫運營計劃？

【大叔談職場】結合自己的行業和專業經驗，榮幸回答“代理記賬公司如何寫運營計劃書”。拓展新的客戶資源。"

[問題分析]

這個問題是基于記賬公司的代理，那么如何寫運營計劃呢？

那么，我們應該想通以下幾點:

首先要先了解運營計劃是什么；

其次，明確基本的思維邏輯；

第三，“三個頭等于一個諸葛亮”，計劃前要組織關鍵角色頭腦風暴；

第四，根據自身需求特點，確定關鍵框架；

最后，根據規范輸出必要的文檔。

什么是運營計劃

說到運營計劃，很多運營人員有時候會覺得寫一份拷貝很頭疼。

往往會經歷一波又一波的動蕩，各種需求和想法不斷，導致不堪重負。

“運營”一詞產生于互聯網時代，發展于職能細分。

在日常工作中，我們發現有些人被稱為高級操作，而有些人則做初級操作工作。主要區別是什么？

這主要根源是運營是一項復雜的系統工程，價值上的主要區別在于誰能拆解復雜的問題，規范流程。

【/s2/】那么，運營計劃就是將復雜的系統工作以流水化的方式拆解的過程。

注意，我們強調過程，這在操作中尤為重要。

就像我們約朋友出去去餐廳吃飯，要考慮一個大概的位置，然后會考慮天氣要穿什么衣服，有沒有下雨的可能，遇到人要化什么妝，遇到的人要不要帶禮物，需要的話去哪里買禮物，出去之后選擇什么交通工具， 當我們到達大致的位置時，我們如何選擇哪種餐館，是餐館還是外面的導游？

我們看到，即使我們對吃飯足夠重視，也可以拆解很多流程和細節。大家都知道追女生也很重要吧？

【總結】運營計劃主要完成兩件重要的事情，一是拆解主要目標，二是規劃行動路徑。核心在于邏輯和過程。

寫方案前的思維邏輯

計劃不是目的，關鍵是把工作做好。

沒有一個公司或領導愿意寫一個計劃只是為了讓人們看到，而是為了產生實際的結果價值。

所以要遵循一定的思維邏輯。

1。目標拆卸

基本上，當我們收到工作訂單時，它是一個結果指標。

所以我們一般采用目標倒推法，即通過關鍵目標向下推導。

我們可以用時間法、部門法、人員法、方法、渠道法來分解目標。

以問題為例，如果我們假設公司想達到100個客戶。

然后可以嘗試用通道法分解。

我們思考作為一個客戶公司，我們有什么樣的客戶拓展渠道。

首先要思考，要區分老客戶渠道和新客戶渠道，然后向下分解新客戶開發渠道和舊客戶轉化渠道可能的渠道，一步一步分解成相對較小的單元。粒度越小，越準確。

如圖(未全部列出):

2。目標分析

我們在做所有的頻道嗎？

很多人會認為這是不可能的，不現實的。

網站推廣強，但你知道代理行業的競價推廣已經達到1200元/人，你敢推嗎？

知道小程序可以做引流，但是有幾個有全系統的IT能力？

【/s2/】特別是記賬行業，很明顯大部分公司不具備全渠道能力。

然后要具體分析我們公司的實際情況。

就像我們去醫院，總是要對具體的疾病做一個全面的檢查，從而診斷出哪些疾病有足夠的可行條件，然后制定治療方案。

對于很多會計公司來說，有幾種類型:專業勝，即老板本來就是會計專業的，靠專業能力進行口碑推廣；營銷型，依靠以前工商的入口來拓展客戶；新型，互聯網出身，專門做互聯網先鋒；全面，具有一定規模和綜合能力。

同時要注意外部能力的結合。就像隨著技術的變革和營銷環境的改變，我們迎來了PC營銷和手機營銷的時代，從公共領域營銷演變為私有領域營銷。我們不能排斥新事物，但一定要想辦法接觸新事物，所以要研究外部能力。

【/s2/】兩種能力搭配時，你屬于什么類型？是一個分析的過程。

3。目標定位

設定好客戶目標之后，我們要思考客戶在哪里。

如果從事過競價推廣的都知道，這個環節需要考慮很多因素。

如果我們理所當然的認為客戶在網上，那就自己來吧。

很明顯，網絡推廣的轉化率絕對不高。

代理行業也不例外。如果以注冊為入口，就要搞清楚注冊公司的人關注的是什么，比如名字、注冊地點、類型、流程、信息等。還是考慮風險之類的？

服裝行業和餐飲行業是否關注同一點？公司輻射過哪些主要行業？

這些客戶在哪里？他是什么習慣，看文章還是看圖？是晚上10點還是8點？他在乎價格嗎？出現競爭產品會怎樣？

【/s2/】如果不定位客戶，就會有機械推廣，結果大概是0。

4。制定戰略

有了客戶畫像之后，我們想到了如何聯系到客戶。

接觸客戶需要多種策略的結合。

代理行業是B端客戶，尤其是初創企業，幾乎可以占到90%。大部分是從工商入口進來后沉淀下來的。

那么，對于這類客戶，就不要去想什么新把戲，新把戲了。

我們需要把握自身固有的特點，涉及一套相關的產品、言論和活動。

5。設置路徑

路徑是連接策略的關鍵步驟。

如果策略是一次一個點，那么路徑就是連接兩個點的直線。

如上所示，我們以在線培訓策略為例:

它涉及到許多部門的系統，并滲透到生產、推廣、領導、運營和改造等過程中。

只有提出完整的路徑，我們才能知道我們將如何做出具體的工作安排。

我們一直強調的是，即使是一個續租管理，也可能帶來新的客戶，而不是簡單地通知客戶該付錢了。

我們可以設置一套群體引流活動，讓身邊想著創業的人和在其他機構做賬戶代的客戶來碗。其實這條路并不簡單，這里就不贅述了。

6。工藝設計

對于運營工作，要明確兩個流程:日常工作的固化流程和根據策略的具體流程。

a:日常養護流程:

b:如果涉及到什么，比如微信微信官方賬號的運營:

c:對于日常操作行為，我們固化了9個步驟:

D:同時，除了每天要做的必要工作之外，我們還需要為臨時或活動活動做好流程安排。

【總結】在這里，我們滲透了我們在具體操作中應該建立的工作流邏輯。我們應該清醒地認識到，作戰工作是復雜工作和瑣碎工作的結合。任何巨大的成功都是由于一個節點一個節點的勝利的積累。我們最怕的是“高人一等”，只講大方向，不落實小細節。同時，作為一個運營者，在眾多分散的策略中，把握重點，構建體系，是必要的，也是必要的。

計劃前集思廣益

如果你是運營主管，我們在前面的文章中已經分析了如何進行邏輯思考，讓團隊能夠清楚地了解我們運營的主要意圖。

同時，我們每個人都有局限性，無法把握創意和細節的方方面面，需要和運營團隊或者產品和營銷團隊集思廣益。

1。頭腦風暴的類型

一般來說，頭腦風暴有兩種類型，一種是團隊成員自由發揮，直到沒有新的東西產生；另一種是由主管指定一個科目，按科目分配。

我更喜歡后者，因為日常工作時間有限，尤其是一些固有的專業思維。如果隨意傳播，整體效果和效率都達不到預期。

2。使用的工具

我們這里建議用魚骨圖分析，就是把事情的主線展開，把問題前后的邏輯展現清楚。

3。要點

答:頭腦風暴，一定要確立核心目標，掌握主要邏輯；

b:設定時間點，避免過長，發散；

c:及時總結必要性結論；

d:快速轉化為具體的工作安排。

建立方案框架

當我們有了一個分析過程，確定了關鍵問題，就可以合理地將零散的內容組合起來，以一個整體的方案呈現出來。

方案的呈現體現了操作者的系統思維能力，是必備技能之一。

【/s2/】同時我們強調的是，程序階段簡潔，我們修改了一下，把它當成了實現手冊。

1。活動背景

簡述當前形勢下開展活動的主要依據，一般不超過3分。

比如目前代理賬戶市場面臨的競爭越來越激烈。俗話說，不逆流而上，就會回頭。公司面臨以下情況:

1)競爭對手XX已經用免費注冊搶奪工商進口客戶，我們明顯感覺傳統客戶增長下降了30%；

2)新客戶開發渠道沒有實質性效果，客戶延伸能力幾乎為零；

3)老客戶對服務的感知越來越弱，對價格的敏感度越來越高，部分客戶的損失風險很高。

2。活動目的

想看計劃的人很快就記住了計劃實施的核心。2-3點。

示例:

1)我們希望通過這次活動，讓老客戶有服務意識，帶來新業務，新客戶。

2)通過一定的終端攔截手段，增強客戶拓展的新手段。

3。活動目標

活動目標是分解整個量化指標的過程。

就像上面列出的圖，我們會開發100個先鋒，一步一步分解，讓人看到每個點都是具體的，而不是拍腦袋形成的。

同時，活動目標是核心KPI，是所有參與者共同努力的核心。

4。活動對象

活動目標就是我們要定位的目標群體。

物體肖像的清晰程度決定了我們后期輸出的內容更接近現實。

拓客不是大海撈針，也不是大海撈針的方式，成本高，綜合能力強。

例如:對于老客戶行業的小規模納稅人，對于新成立的餐飲行業的個體工商戶等。

5。活動時間

列出時間跨度，建立關鍵時間點。

6。活動部署

活動部署要根據整個活動分階段進行，每個階段的具體工作模式要詳細描述。首先，它包括以下幾點:

a:活動的整個過程

乙:活動規則

丙:活動重點

渠道和時間限制

e:分析數據采集目標

我們可以采取這種形式:

其次，要詳細描述過程。

讓每項工作都在特定的點上進行，并將每個點連接成一條線，從線到面。

第三，建立分工

活動的開展需要多部門的協調，甚至需要所有員工的協調，所以有效的分工是最基本的保證。

建議使用甘特圖來實現流程和其他工作細節的具體分工。

第四，其他配套設施

其他配套設施包括物料清單、演講、FAQ等。

7。預算和控制

預算看實際情況。這里需要提醒的是，考慮到公司支持的程度，在考慮預算時，應該優先考慮效果，也就是說，可以轉化為具體的KPI數字。

因此，“效果評估”和“風險控制”應與預算并行添加

預算參考:

效果評估參考:

風險控制參考:

8。活動KPI

“哭的孩子有奶吃”。KPI設置技巧取決于具體的公司。

如果你想給自己和你的部門一些靈活性，你應該設置一個主KPI和一個輔助KPI。

【總結】方案的框架確立后，其實就變成了一種“填空題”。細化一些具體內容，描述一下。我們把框架分為背景、目的、目標、對象、時間、部署、預算、KPI等等。部署部分是核心，但代表是一個運營商的核心部分。我們不要華麗的語言，而是尋求協同效應、執行效率和結果呈現。

[摘要]

鋒利的工具很管用。

操作人員要善于利用一些工具來提高工作效率。

本文介紹的方案就是其中之一。

如果我們指向代理機構，我們必須清楚代理機構面臨的一系列問題。

我們發現有一萬多家龍頭企業和具有一定IT能力的成功企業轉型到互聯網，但必須明確的是，其中大部分還處于低端發展階段。

這到底是哪里？還是和能力有關？大多數企業還在簡單的會計和納稅申報業務中掙扎。

在成長的過程中，我們總會發現300戶生活好，利潤高，但是成長到500戶，我們會發現邊際利潤越來越低，管理越來越累。如果達到一千多戶的水平，就會發現管理水平很重要，不再需要靠幾個人單打獨斗。

【/s2/】所以在談代理的客戶拓展時，我一直有一個觀點，數字化轉型是必然的，但必須基于自身的業務能力。否則，如果不起作用，會很快提高你自己的成本，但會造成客戶的損失。

最后，給出一個業務分解圖，了解全貌后，你可能就知道要準備什么了。

代理行業的未來在哪里？有答案嗎？

【/s2/】作為財稅行業的運營商，歡迎與您探討。

我是@ Knowledgeable大叔，有10年的上市公司崗位經驗，專注于職場倫理的分析和解讀。

歡迎[關注]，共同成長，共同進步。

代理記賬服務計劃:如何經營一家代理記賬公司，如何管理好一家公司，主要問題？

個人認為，經營好一家記賬公司，要看經理的格局。是有做大事的模式還是只是通過自己的專業兼職是兩碼事。想要管理好一家記賬公司，就必須對市場情況有一個清晰的認識，即中小企業針對記賬和報稅的痛點在哪里，選擇記賬公司的顧慮在哪里，只要能解決他們的需求。基本上離成功不遠了。就self而言，由于自身所處的行業，代理公司普遍不具備企業管理意識。所謂的企業管理意識，就是在企業管理中不把自己當成公司，企業本身不把營銷和服務的意識放在里面。這是大多數代理公司所缺乏的。所以，他們要想做大做強，就要有企業管理的意識，把代理業務做得有邏輯、有流程、有專業性。