福利來了 股權激勵計劃整體
2022-06-01 15:54:13
如果股權激勵方案不能從設計之初就著眼大局，必然會在后續的融資運作等業務或者后期的股權激勵實施中出現問題，處處捉襟見肘，處處受阻。如果企業在創業初期釋放過多股權，在真正需要融資或者業務轉型需要新血的時候，重新調整整體股權結構將會異常困難。
1.總體設計水平
公司股權激勵計劃的設定，就像畫家畫，作家寫。公司之所以能以極大的熱情去寫，是因為在寫之前對整個框架有一個完整的想法。做股權激勵，不僅要著眼于公司的現狀，更要放眼未來。在股權激勵方案設計之初，就要考慮公司未來的發展規劃：是上市，還是成長后尋求更大的資本收購和套現，還是扎根行業本身，靠企業本身的盈利能力發展，甚至包括企業創始人是否有繼承企業組建家族企業的想法， 或者是否在合適的時機尋求經營權和所有權的分離，將企業交給職業經理人管理等等。 這些因素都可能對股權激勵產生重大影響，因此需要將各種因素與企業實際控制人的真實想法結合起來。只有確定了大方向，才能對具體的發展做出全面的判斷和布局。比如公司未來打算上市，就要預留足夠的股權來釋放。比如業務高速發展，多元化，未來很可能面臨兩三次股權激勵。然后，每次的份額要提前考慮，留足期權池。
2.具體執行層面。
股權激勵的具體實施層面可以從兩個方面來考慮。首先是成熟的業務板塊，人員穩定，忠誠度高，利潤相對穩定。股權激勵的目的是激發員工的積極性。所以相比較而言，成熟業務板塊的員工更適合員工激勵。先從成熟的業務板塊入手，循序漸進，從高層管理和核心骨干到中層管理和其他骨干。確保積極的效果。不要咄咄逼人。發展良好的成熟員工對公司有信心，對公司的股權激勵計劃接受度較高。同時一批激勵對象獲得股權收益，也能產生正向的標桿和宣傳。后續激勵計劃的推進如魚得水，無需過度動員，事半功倍。
對于不成熟的業務板塊，可以考慮從期權激勵的角度引入。對業務板塊不成熟的員工實施期權激勵，使員工在完成公司要求的考核條件后才能行使權利，即有權加入公司的股權激勵計劃。采用期權激勵方式，既能有效提高員工的積極性，又能降低公司的前期激勵成本和風險，避免員工收購公司股權后不工作的情況。
也就是上面的股權激勵方案是共享的。如果還有朋友的問題沒有回答，可以。
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